进入四季度以来，装备集团石工泵公司生产系统分别从现场、技术、质量三方面入手，多措并举开启全速生产模式，以积极开展“冲刺四季度，力保全年奋斗目标”生产经营劳动竞赛为抓手，迅速行动，迎难而上，全力确保“四季度攻坚战”各项目标任务完成。

  强化现场管理，提升工作效率。活动期间，该公司生产系统成立活动专项小组及监督检查小组，从长效化机制上下功夫，坚持重心下沉、靠前监管的原则，全方面开展“强化现场管理，提升工作品质”月度主题活动，各班组、岗位根据工序真实的情况，从人、机、料、法、环几个维度，按照时间、任务着眼从规范与效率提升，建立严格的现场管理、监督和奖罚机制，促进生产现场提升管理形成闭环，逐步优化生产环境，提升工作效率，确保实现安全生产。

  提升技术管理，实现高效生产。该公司相关生产部门持续开展技术培养和训练、工艺改进、工装设计、设备优化等工作，安排专业方面技术人员到车间班组进行技术交流，鼓励一线职工积极开展技术创新和工艺改进，不断的提高理论知识水平；按质量体系要求做好图纸更新工作，保证车间的图纸处于全新可控状态，确保生产的产品质量符合图纸设计的基本要求。同时，慢慢地增加设备的维护保养以及设备优化工作，提升设备精度，充分确保工作效率及工作质量稳步提升。

  强化质量管理，确定保证产品品质。面对当前短线合同扎堆、个性化需求比重增大、新产品试制任务增多的情况，该公司生产系统牢固树立“质量第一”“产品质量是企业生命”强烈意识，持之以恒抓好质量提升工作，开展质量专题会，充分发动职工智慧和力量，积极推动创新工作室、合理化建议、QC小组多出成果，解决实际问题；通过提高互检、抽检频率，提升工作效率的同时，确保在制产品质量实时跟踪，确定保证产品质量再上新台阶，为公司高水平发展保驾护航。

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