1月15日，湖南建投建工集团党委书记、董事长李永迪，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明带队调研该集团直属一公司。湖南建投建工集团党委副书记熊赟，党委委员、副总经理黄伟，党委委员、总会计师肖光文参与。

  李永迪听取了湖南建投建工集团直属一公司运营成效、人力资源、工程建造等各板块作业情况汇报。他表明，直属一公司在曩昔的一年稳中求进，效果亮眼。面临当时展开局势，他着重，要有清醒的危机意识，要快速改变商场营销深耕缺乏、事务结构单一等问题，保生计、谋展开、做典范。在岁末年初之际，要逐渐压实收款职责，高度注重安全出产和信访维稳相关作业，确保安全稳定展开。关于直属一公司未来展开。

  李永迪提出，一是明晰定位，清晰规划布局。以区域深耕、客户深耕为焦点，以刻画差异化竞赛优势为抓手，活跃拓宽省外优质商场，结合实际，以点带面构成优势区域营销网，完成长时间展开布局。二是坚定信心，塑强商场才能。根据公司各项办理要求，高效履行，全员营销，进步商场才能，争做典范标杆。三是化解危险，确保健康运营。要强化收尾办理，竭尽全力加快项目收尾作业，以穿透式办理为抓手，确保达到各项收款方针，为公司展开贡献力气。四是优化办理，实施预算办理。要逐渐推动项目预算办理体系，法令、纪检同步监督确保，以展开、谋划、转型、落实为条件，完成事务形式、办理形式、盈利形式的逐渐提速。五是加快转型，扩宽运营事物的规划。要充沛习惯修建职业展开新趋势，找到新的发力点，坚持深耕主营事务的一起，发力城市更新、村庄复兴等事务范畴，以量促质、以质促效。六是建强部队，打造精英团队。要优化行政办理流程，以打造精英部队为方针，思辨谋新，立异“中青新”人才阶梯部队培育形式，优化人才结构，适应新局势，确保项目团队建造作业稳步推行。七是有力布置，筑牢合规办理体系。要针对领导班子到底层职工展开全方面、全层级、全掩盖的合规训练，营建崇尚合规、饯别合规、保卫合规的文化氛围。

  吴凯明充沛肯定了湖南建投建工集团直属一公司2024年全年各项作业效果，并针对各体系存在的问题、痛点、难点提出定见。他指出，一是要注重缝隙整理整改，列出整改清单。要和谐各方力气，就典型事例复盘总结，处理遗留问题，构成体系可推行经历；二是要提高项目办理功率，优化组织办理。要厘清重点作业，优化力气向重点项目歪斜，整理重难点作业，提高办理功率；三是要拓赛道谋立异，刻画展开新优势。要实在扛起公司展开排头兵重担，尽力推动优势攻关，奋力开辟簇新事务商场，打造职业抢先修建标兵。

  湖南建投建工集团总监，党群归纳部、财务办理部、出资营销部、工程建造部、商务成控部负责人，该集团直属一公司领导班子及各部门负责人参与调研座谈。（何飞洁孟诗琪）